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北京pk10历史开奖记录:如何做好汇报性演?重庆演讲培训班哪里好

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人少的时候,20人以内,我们在同一时刻,只需要和一个人交流就可以,记住,同一时刻,只需要和一个人讲话,比如在10秒中之内,只看住一个人,去和他目光交流,去和他讲话,然后再换到下一位,也是一对一的交流,记住,不要同时看几个人,那样会显得不真诚,也会让我们更紧张。在演讲的时候,越是能找到聊天的感觉,越是最佳的演讲状态?

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人多的时候,如果可以看到具体的眼神,那就还是和一个人目光交流,对?秒?0秒?0秒,再换到下一位。如果看不到,或者看不清,那也要盯住一个点,这样那个点附近的人都会感到你在看他,有种受重视的感觉,然后也是盯住10秒?0秒,再换到另一个点。如果人再多,你也可以不看听众,你可以看一个方向,盯住它,但不能往上看,也不能忘下看,是正前方,或者左前方,或者右前方,这样起到的效果是一样的?br /> 眼神交流的时候,我们不要紧盯那些不友善、表情严肃的人看,我们可以和那些友善的、亲和力好的人目光交流,这样会给我们很多正面的反馈,会让我们更自信。另外,眼神交流的时候,作为演讲者,表情不可以太严肃,那样的眼神太有杀伤力,听众不喜欢这样冰冷的眼神。我们如果能微笑,当然很好,那样的眼神充满柔和和热情,如果不能微笑,也要保持脸部肌肉放松,这样不会给听众压力,听众自然不会反馈给你压力。眼神交流,一定是在真诚、友善、热情的基础上,它才能起到正面的效果,反之,可能起到相反的作用?br /> 沟通的时候,需要真诚的眼神交流,演讲时,也需要真诚的眼神交流。听众会根据你的眼神来了解你的内心世界,所以我们要学会真诚的眼神交流,它会给我们的演讲带来意想不到的积极效果。同时,训练眼神交流,也是提升自信最好的方式之一?br /> 希望大家可以从锻炼身体、参加社交活动和专业演讲课程开始我们的自信之旅,我们的演讲之旅?br />
文章摘要:我们机构每周都有周例会,网络部、教务部、销售部、人事部等部门人员分别汇报各自工作情况,我作为管理者会认真的听,这是我了解大家工作最直接最便捷的方式,我也的确会根据大家的汇报情况来辨别每个人的能力和特点,通过汇报情况来部署新的工作方向和工作重点?而看似简单的汇报,大家的表现却是千差万别,即便是师资部的人,也会出现很多的问题。让我头疼的
我们机构每周都有周例会,网络部、教务部、销售部、人事部等部门人员分别汇报各自工作情况,我作为管理者会认真的听,这是我了解大家工作最直接最便捷的方式,我也的确会根据大家的汇报情况来辨别每个人的能力和特点,通过汇报情况来部署新的工作方向和工作重点?br /> 而看似简单的汇报,大家的表现却是千差万别,即便是师资部的人,也会出现很多的问题。让我头疼的同时,我也总结出来一些容易出现的问题?br /> 1. 没有重点:这类汇报者,讲了很多,你却很难抓住他要表达的重点是什么,有的谈感想过多,有的大事小事不分轻重缓急,总之让你听后越发糊涂?br /> 2. 没有逻辑:讲了很多,你却不知他讲了什么,因为没有层次,一股脑的都给你说了,但听众却不一定明白?br /> 3. 没有数据:做了多少,营业额多少,还需要多长时间,没有明确的数字,让听者一头雾水?br /> 4. 不说结果:从头谈起,说了很多过程,就是不说做的如何,有什么成绩,有什么结果,听者很着急?br /> 5. 抱怨太多:谈了很多困难、问题和借口,总之都是别人的问题,不是自己的问题?br /> 6. 太情绪化:带着自己个人的情绪,不顾及现场人的感受,给人以负能量?br /> 7. 语调平淡:说话声音很小,或者语速很快,讲话没有重音和停顿,听不进去?br /> 8. 没有交流:没有眼神的交流,好像自言自语,没有表情,没有手势,没有互动?br /> 9. 脱离主题:汇报的内容和上级关注内容不一致,汇报的重点不是工作当中的重点?br /> 以上这些问题,是我们的工作人员在汇报工作时常犯的一些错误,我想,应该不仅他们有,在很多人身上也会或多或少存在一些共性的问题?br />

对于一个职场人士,在做了很多工作和卓有成效的基础之上,良好的工作汇报会起到画龙点睛的效果,为自己是阶段性的工作小结,与公司是领导发现人才和评价你能力的重要途径?


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那么,工作汇报汇报的是什么,它到底有什么样的价?
一?展示你的能力
你做了哪些工作,你有什么样的成绩,你解决了什么问题,你一定要说出来,领导才知道,通过这些,领导来评判你的工作能力如何?如果不说,或者说不清楚,领导还真有可能不知道?br /> 二?表达你的态度
一个人的工作能力很重要,但态度同样重要,很多人恃才傲物,败就败在态度上的,纵然你能力再大本事再强,如果你让领导感觉不舒服或者有威胁,那么你就要小心了。而现实中有本事的人反而很谦虚、谨慎、低调,不给人造成压力,所以说汇报工作表达的也是你的态度?br /> 三?给人以希?br /> 通过你的汇报,我们能不能看到未来你给公司带来的价值,能不能通过你的汇报看到新的风景,能不能振奋人心,能不能给领导和同事以希?好的汇报,其实是可以起到给人以希望的作用的?br /> 所以,好的汇报工作,我们要记住六个字:能力、态度、希?
根据以上我总结我们工作人员遇到的汇报工作的问题,我也谈谈我们应该如何汇报工作?br /> 一?汇报工作说结果——做了哪些工作,有什么结果,到什么进度,这些必须最开始说出来,根据时间和要求,再酌情细说某些方面?br /> 二?汇报工作讲重点——做?0件工作,不是所有工作都是最重要的,20%的工作起?0%的价值和作用,我们就讲最重要的部分,其它可以略说?br /> 三?汇报工作有条理——汇报工作一定要有一二三,不仅心中有数,也要讲出层次来,重要的事先说,次要的后说,可以首先、其次、最后,也可以第一、第二、第三,总之有了这些过渡句,你的演讲就会层次分明、条理清晰?br />

四?汇报工作说焦点——汇报工作一定要和公司的目标和当下工作的方向一致,不要谈的和公司要求的不一致,那样即便你汇报的再好也会因为不是领导和部门想要的而脱离主题?


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五?汇报工作用数字——在汇报工作的时候,要明确工作的进度,完成了多少,并且要用准确具体的数字说明,如我上个月的业绩是58900元,我发表的文章?9篇等等,让听者更清晰?br /> 六?汇报工作谈问题——汇报工作不仅要说成绩,也要指出一些部门或公司的实际问题,并说出自己的解决思路,也许正是你能发现问题并能提出解决方案,领导才真正发现和青睐你?br /> 七?汇报工作要检讨——我们不可能都做对,总讲成绩,一定也会存在一些问题。在工作汇报的时候,我们有时要正面自己的一些问题和不足,即便你不说,领导也可能发现,而说了,体现的是我们的良好的态度,知错就改就是好同志?br /> 八?汇报工作要积极——即便我们工作没有那么积极,在汇报工作的时候也要积极,因为所有领导都很重视工作汇报,领导会根据工作汇报来判断我们的能力和态度两方面,根据工作汇报来进行工作部署和岗位任命?br /> 九?汇报工作要生动——汇报工作时,我们要注意讲话技巧,声音上要有停顿、重音和情感,体态上要有眼神交流,表情自然,适当的时候加上手势等体态语言,让我们的表达更清晰、生动,让听者更容易接受甚至是喜欢?br /> 一次成功的工作汇报,一定是基于充足的准备和反复的训练,准备的过程可以参照我讲的工作汇报的九个注意事项,有没有重点,有没有逻辑,有没有数字等等,训练的过程可以在家自己练,可以对着家人朋友练,如果很重要,可以找专业人士来指导?br />

在工作汇报方面,如果你还遇到哪些问题,欢迎留言或与我们工作人员咨询,我愿意和大家交流并分享我的经验和技巧?


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